وصف المادة: الهدف الأساسي من تدريس المادة هو إعطاء فكرة شاملة وتحليلية على أهم الطرق والأساليب الإحصائية اللازمة للإدارة والتنظيم مفردات المادة: 1. أهم الطرق والأساليب الإحصائية في التحليل الإداري. الجزء النظري: 2. طرق تحديد مجتمع الدراسة إحصائيا. 3. طرق تحديد عينة الدراسة إحصائيا. 4. طرق واساليب وأدوات جمع وتبويب وتصنيف البيانات . 5. المقاييس الإحصائية. 6. الإحصاءات الوصفية. 7. الحصاءات الإستنتاجيةـ الأرتباط والإنحدار والسلاسل الزمنية وطرق التنبؤ. الجزء العملي: 8. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 9. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة 3. تعطى 10 درجات للحالة. تعطى 20 درجة للبحث تعطى 10 درجات للمناقشة. تعطى 60 درجة للامتحان النهائي الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: الهدف الأساسي من تدريس المادة هو تعويد الطالب على استعمال النظريات العلمية في عملية البحث، وتصميم خطط البحث ، و خطوات البحث العلمي، والتفكير المنطقي في جمع البيانات الثانوية والبيانات الأولية، واستخدام الطرق الإحصائية في عمليات جمع وتحليل البيانات وإجراء الإختبارات الإحصائية والوصول إلى النتائج والتوصيات ، والتعرف على أحدث طرق كتابة البحوث العلمية. مفردات المادة: 1. نبدة تمهيدية لنظريات طرق البحث. 2. أنواع البحوث. 3. تصميم خطط البحث. 4. خطوات البحث العلمي الجزء النظري: 2. طرق تحديد مجتمع وعينة الدراسة إحصائيا. 4. طرق واساليب وأدوات جمع وتبويب وتصنيف البيانات . 5. المقاييس الإحصائية. 6. الإحصاءات الوصفية. 7. الاحصاءات الإستنتاجيةـ الإرتباط والإنحدار والسلاسل الزمنية وطرق التنبؤ المستخدمة في البحوث. 8. النتائج والتوصيات. كتابة وعرض البحوث العلمية. الجزء العملي: 9. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 10. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: يغطي المقرر جانب الإدارة كعلم بين الماضي والحاضر ونظم إدارة المعلومات وعناصر النظام والنماذج الطبيعية والرياضية ومنهج النظم ومدخل نظرية النظم، وتنظيم الملفات وقواعد البيانات، والهيكل التنظيمي لنظم المعلومات الإدارية ودور نظم المعلومات الإستراتيجي في التنظيم، ونظم المعلومات الوظيفية، وتقييم النظم. مفردات المادة: 1. ماهية الإدارة وعلم الإدارة بين الماضي والحاضر والعمليات الإدارية. 2. إدارة المعلومات (البيانات، المعلومات) وأبعادها. 3. النظام وعناصره ومكوناته في نظام الأعمال خاصة والنظم الأخرى. 4. النماذج الطبيعية والرياضية والبيانية. 5. منهج النظم ومدخل النظم ونظرية النظم. 6. تنظيم الملفات وقواعد البيانات. 7. أنواع نظم المعلومات المبنية على الحاسب الآلي. 8. الهيكل التنظيمي لنظم المعلومات الإدارية. 9. دور نظم المعلومات الإستراتيجية في التنظيم. 10. نظم المعلومات الوظيفية وتقييم النظم. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: الهدف الأساسي من تدريس المادة هو إعطاء فكرة شاملة وتحليلية على الكيفية التي يجب أن تتم بها إدارة هذا النوع من المشروعات والنماذج الكمية وغير الكمية التي يمكن استخدامها لتقييم المشروعات الصغرى والمتوسطة ودور مثل هذه المشروعات في التنمية الاقتصادية للبلاد. مفردات المادة: 1. ماهية المشروعات الصغرى والمتوسطة. الجزء النظري: 2. معايير وطبيعة وأنواع اختيار المشروع. 3. التحليل المالي للمشروعات الصغرى والمتوسطة. 4. تمويل المشروعات الصغرى والمتوسطة . 5. إدارة العاملين بالمشروعات الصغرى والمتوسطة. 6. حاضنات الأعمال ودورها في المشروعات الصغرى والمتوسطة. 7. تقييم المشروعات ودورها في التنمية الاقتصادية. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تغطي المادة المفهوم العام لإدارة الموارد البشرية والمفهوم المعاصر لها وتقييم الموارد البشرية في أنواع المنظمات والتخطيط لتطوير الموارد البشرية مع تحليل العرض والطلب وتوصيف الوظائف وتقييمها وتخطيط المسار الوظيفي ومراحله وعمليات ومشكلات الأفراد والعلاقة بين الشرائح المهنية المختلفة والتقييم المتعدد وأساليبه. مفردات المادة: 1. المفهوم العام والمعاصر لإدارة الموارد البشرية. 2. الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية 3. الاستقطاب والاختيار والتعيين -وصفوتوصيف الوظائف وتقييمها. 4. تخطيط وتطوير الموارد البشرية. 5. تدريب وتنمية الموظفين 6. التعويضات( وضع خطط الأجور، الأجور والحوافز المالية، المزايا والخدمات) 7. تقييم الأداء للموارد البشرية 8. تخطيط المسار الوظيفي (مراحل وعمليات). 9. علاقات العمل وأمن الموظفين. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تتضمن المادة تحليل وظيفة الإنتاج للإدارة في المنظمات الإنتاجية والخدمية، والتركيز على التحليل الكمي للمشاكل الاقتصادية في إدارة العمليات الإنتاجية، وتتضمن المادة مواضيع أساسية تساعد الإدارة في اتخاذ القرارات الإدارية المتعلقة بتخطيط وتنظيم ورقابة العمليات في المنظمات الإنتاجية والخدمية مثل: تحليل نظم الإنتاج، تخطيط الإنتاج، جدولة الإنتاج، الجودة الشاملة وغيرها. مفردات المادة: 1. مقدمة ومفاهيم أساسية عن إدارة العمليات الإنتاجية. 2. نظم الإنتاج واتخاذ القرارات الإدارية المتعلقةبالإنتاج 3. تنبؤ الطلب 4. تخطيط وتطوير المنتوج/الخدمة. 5. تخطيط الطاقة الإنتاجية و جدولة الإنتاج. 6. الرقابة على الجودة والإنتاج. 7. اختيار الموقع المصنع-الترتيب الداخلي للمصنع 8. ضبط الجودة 9-إدارة الصيانة الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تهتم المادة بتحليل النشاطات التي يقوم بها مدير التسويق لعمليات التخطيط والتنظيم والرقابة على النشاطات التسويقية بالمنظمة والمواضيع الرئيسية التي بالإمكان التعامل معها مثل تحديد الطلب على السلعة وتطوير السلعة واختيار قنوات التوزيع والإعلان والتكاليف والسياسات التسويقية المتعلقة بالمزيج التسويقي مع عرض لحالات عملية ومناقشتها. مفردات المادة: 1. المفاهيم الأساسية للتسويق وتطوير فلسفاته التسويقية. 2. تحقيق رضا الزبون من خلال الجودة والخدمة والقيمة. 3. مسح وتحليل البيئة التسويقية. 4. تحليل أسواق المستهلك النهائي وسلوكه الشرائي. 5. تحليل أسواق المستهلك الصناعي (التنظيم) وسلوكه الشرائي. 6. نظم معلومات التسويق وبحوث التسويق. 7. إستراتيجيات تجزئة السوق، وإدارة قنوات التوزيع. 8. تسويق الخدمات، وإدارة الخطوط السلعية. 9. نظم حماية المستهلك. 10. التنظيم والرقابة للأنشطة التسويقية. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة:تهدف هذه المادة إلى دراسة وتحليل مواضيع متقدمة عن أدوات التحليل المالي، واتخاذ القرارات والرقابة على النشاطات المالية والتمويل والاستثمار في المنظمة ويتم التركيز على مشاكل السياسات المالية وسياسات الاستثمار، وأنواع مخاطر الاستثمار في ظروف عدم التأكد من المخاطرة، والهيكل المالي وتكاليف رأس المال وكذلك الإدارة المالية في المشروعات الصغرى. مفردات المادة: 1. الدور المتطور للإدارة المالية ومضمون المنهج الحديث لها. 2. أهداف الإدارة المالية ووظائفها (وظيفة اتخاذ القرارات، التخطيط المالي والرقابة المالية والتنظيم المالي). 3. التحليل المالي وأهميته وأنواعه وأدواته. 4. التخطيط والرقابة المالية ونماذجها وعلاقاتها. 5. إدارة رأس المال العامل وسياسات الاستثمار وأنواعها المتحفظة والمعتدلة أو . 6. أثر سياسات الاستثمار في العائد والمخاطر. 7. إدارة النقدية والاستثمارات القصيرة الأجل ونماذجها. 8. إدارة الحسابات المدينة. 9. إدارة الموجودات الثابتة. 10. إدارة التمويل. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تهدف هذه المادة إلى دراسة نظريات التنظيم من حيث أهدافها وماهيتها والهيكل التنظيمي والتصميم التنظيمي ومبررات دراسة نظرية التنظيم ودورة حياة التنظيم وتطور نظرية التنظيم وأهم النظريات الإدارية في جميع المراحل والفاعلية التنظيمية. والأبعاد المختلفة للهيكل التنظيمي ومحدداته والعلاقة بين الإستراتيجية ونمط الهيكل التنظيمي وعلاقة ما تقدم بحجم المنظمة ودخول التكنولوجيا والمعلوماتية وأثرها في التنظيم والصراع على السلطة والبنود والقرارات التنظيمية وإدارة البيئة وإدارة التغيير وإدارة الصراعات التنظيمية وإدارة الثقافة التنظيمية وإدارة التطوير التنظيمي، ودراسة الحالات مع توجهات مستقبلية نحو نظرية التنظيم ومنظمات المستقبل مفردات المادة: 1. نظرة عامة حول نظرية التنظيم وأهدافها وماهية التنظيم والهيكل التنظيمي . 2. التصميم التنظيمي ودورة حياة التنظيمات ومبررات دراسة نظرية التنظيم والسلوك التنظيمي 3. تطور نظرية التنظيم وأهم النظريات في المرحلة الأولى والثانية والثالثة والرابعة . الفاعلية التنظيمية ومداخلها وإدارة التوعية الشاملة بمقياس الفاعلية . 4. الأبعاد المختلفة للهيكل التنظيمي المفهوم - التعقيد - والرسمية والمركزية ومحددات الهيكل التنظيمي . 5. الإستراتيجية والهيكل التنظيمي ومحددات تأثير الإستراتيجية على النمط التظيمى . 6. حجم المنظمة وأثرها على التكاليف الإدارية للأجهزة المساندة . 7. أثر التكنولوجيا والمعلوماتية على المنظمة. 8. التكنولوجيا ودراسات جوان ودد ورد وتشارلزبيرو ودراسات جيمس ثومبسون . 9. إدارة البيئة وحالة الغموض وعدم التيقن من الظروف البيئية ونماذج الدراسات المعتمدة بذلك . الصراع على السلطة والنقود ومصادر الثروة والنفوذ . 10. القرارات التنظيمية والعوامل المرفقة والمؤثرة على التنظيم وحالة الاستقرار والوسائل التنظيمية . 11. التصميم التنظيمي ( الإداري البسيط البيروقراطي بجميع أنواعه . الخ ) والنظريات (Z.J.A) 12. إدارة التغيير والتطوير وما يرتبط بيهما و إدارة الثقافة التنظيمية . 13. توجهات مستقبلية نحو نظرية التنظيم ومنظمات المستقبل. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تهدف هذه المادة إلى توجيه الطالب نحو أهمية إدارة الاستراتيجيات والتفكير في الاختيار الاستراتيجي وتقييم وتنفيذ وبحث في مدى الحاجة لإحداث تغيير استراتيجي وإدارته، كل ماتقدم معرفة البدائل الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية والرقابة الإستراتيجية وإدارة التغيير الاستراتيجي . مفردات المادة: 1. أسس ومبادئ الإدارة الإستراتيجية 2. مدخل لدراسة الإدارة الإستراتيجية 3. مراحل الإدارة الإستراتيجية 4. التحليل الاستراتيجي 5. تحليل البيئة الداخلية ( تحديد نواحي الضعف والقوة ) . 6. تحديد البيئة الخارجية ( تحديد الفرص والمخاطر ) . 7. التخطيط الاستراتيجي ( رسالة المنظمة، تحديد الغايات والأهداف والخطط) 8. تنفيذ الإستراتيجية 9. الرقابة الإستراتيجية 10. البدائل الإستراتيجية 11. الاختيار الاستراتيجي الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تدرس هذه المادة جوانب متعددة نحو المدير الدولي، والخصائص المطلوبة في المدير الدولي، ومصادر الحصول على المديرين الدوليين والتكيف الثقافي والتدريب والتطوير، والتحولات الثقافية (دخول ورجعة الموظف المغترب، والثقافات حول العالم، وإعادة تأهيل الوافدين والتأقلم عند العودة والتحديات التي تواجه المدراء الدوليين وبيئة الأعمال الدولية وغيرها من موضوعات مفردات المادة: 1. مفاهيم وخصائص إدارة الأعمال الدولية وتحدياتها. 2. بيئة الأعمال الدولية، البيئة الثقافية والاجتماعية. 3. المنظمات والاتفاقيات الدولية والاقليمية. 4. الثقافة ونقل المعرفة عبر الثقافات -الشركات المتعددة الثقافات. 5. سلوكيات المدير الدولي (القيادة، اتخاذ القرارات). 6. إستراتيجية إدارة الأعمال الدولية. 7. الهيكل التنظيمي لإدارة الأعمال الدولية. 8. إدارة الموارد البشرية في منظمات الأعمال الدولية 9. التسويق الدولي، والتجارة الدولية 10. التمويل الدولي الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة

وصف المادة: تهدف هذه المادة إلى تطوير قدرات الطالب على استخدام الأدوات الكمية والنماذج الرياضية الخطية في حل المشكلات واتخاذ القرارات الإدارية لتحقيق الكفاية والفعالية في المنظمة وتتضمن إعداد ورش متقدمة في مواضيع متعددة كالبرمجة الخطية، ونظرية الطوابير، وتحليل شجرة القرارات بناءاً على تطبيقات نظرية القرارات، مشاكل توزيع العمل باستخدام شبكة برت أو المسار الحرج ودراسات متقدمة في مواضيع بحوث العمليات. مفردات المادة: 1. اتخاذ القرارات وخطواتها في حالة التأكد التام والمخاطرة وعدم التأكد 2. نموذج القرارات وشجرة القرارات. 3. طريقة تعظيم أكبر عائد، وأقل عائد، وأكبر خسارة يمكن تحقيقها. 4. النماذج الرياضية وأنواعها والنموذج المحدد والنموذج اللاحق. 5. البرمجة الخطية وطرق حلها (التحليل البياني، السمبلكس). 6. تحليل الشبكات. 7. طريقة المسار الحرج وطريقة برت. 8. نماذج صفوف الانتظار. 9. الاحتمالات والتوزيعات الاحتمالية. 10. تصنيف المخزون ومراحله ونماذج التخزين. الجزء العملي: 1.. دراسة ومناقشة بعض الحالات لبعض الموضوعات ذات العلاقة. 2. كل طالب يقوم بتقديم بحث علمي وعملي يتعلق بالمادة